CRIAR ESPAÇOS DE COMPARTILHAMENTO DE ANGÚSTIAS E DIFICULDADES DAS PESSOAS DA EQUIPE
- Sempre comunicando em todas as reuniões que está à disposição para ajudar e para conversar neste momento.
FAZER REUNIÕES SEMANAIS INDIVIDUAIS DE ACOMPANHAMENTO DE DESEMPENHO
- Fazendo avaliação conjunta do desempenho da semana e com tom de se colocar como apoio e parceiro para a melhoria.
REDEFINIR LIMITES E AUTONOMIA DIANTE DA SITUAÇÃO E IMPOSSIBILIDADES
- Pode fazer e não precisa informar à liderança;
- Pode fazer e precisa informar;
- Deve propor e perguntar antes de executar;
- O que precisa passar para a liderança.
ESTRUTURAR AÇÕES DE CUIDADO E GESTÃO DO CLIMA
- Mapeando alternativas de happy-hours à distância ou de demonstração de cuidado e atenção que possam usar meios virtuais e estabelecer de forma descontraída pontos de contato entre a equipe.
Fonte: DeltaConsulting
